為進一步加強干部隊伍建設，創新人才培養模式，推進循環辦班與融合辦班有機銜接，2月26日，集團能力提升班綜合班培訓在1423會議室舉辦。集團黨委班子領導出席開班式，集團部門、子企業負責人與能力提升班第4期學員共約80人參加培訓。本次培訓通過領導授課、專題輔導、廉政教育相結合的方式，推動管理骨干與青年學員互學互鑒、共同提升。

集團黨委書記、董事長王宏從“如何培養集團化思維”角度破題，為參訓人員講授開年第一課。他強調，集團化思維的核心在于“聚合力、破邊界”，全體學員要跳出部門界限，打破板塊壁壘，從集團整體利益出發思考問題、謀劃工作。要深刻理解“一盤棋”的戰略布局，推動資源向優勢領域集中，通過頂層設計與基層創新的有機結合，構建資源共享、優勢互補、風險共擔的集團化運營體系，為集團高質量發展奠定堅實的思想基礎。他指出，市場化競爭要求我們必須強化經營化思維，各板塊各部門都要思考如何為集團創造價值、如何在市場競爭中贏得主動。與此同時，作為國企干部還要懂政治、懂政策，善于從宏觀政策中把握方向、搶抓機遇。談到考核導向，他明確要求堅持用數據說話，以經濟數據考核標準衡量發展質量，六大板塊要加快構建各自可持續的商業模式，推動資源向優勢領域集中。要通過頂層設計與基層創新的有機結合，構建資源共享、優勢互補、風險共擔的集團化運營體系，為集團高質量發展奠定堅實的思想基礎。 

聚焦集團主責主業競相發展 ，集團黨委副書記、副董事長、總經理吳碧橋以《傳承、變革與創新》為題作專題授課。他從集團“從市場中來，到市場中去”的創業理念切入，對集團建筑施工、房地產開發、城市更新與運營三大主業提出具體要求：施工管理方面，要推動從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變，以數字化手段提升總包管理和運營能力；地產開發方面，要積極探索“綠色住宅+健康社區”產品系，以穩健轉型滿足市場需求；城市更新與運營領域，要集中優勢資源精準破局，打造區域知名的康養項目。他呼吁各業務板塊打破產業壁壘、創新協同機制，在優化產業生態中實現集團整體可持續發展。戰略落地，關鍵在人。

面對AI時代的機遇與挑戰，集團黨委副書記戴壯民圍繞干部隊伍建設，以《AI時代的“四有”干部建設》為題作專題輔導。他指出，技術迭代越快，人的確定性越重要，全體干部特別是青年干部要積極擁抱變革、提升綜合素養。他要求大家努力成為“有追求、有精神、有能力、有擔當”的新時代“四有”青年：有追求，就是要志存高遠，將個人發展融入集團大局；有精神，就是要保持奮斗激情，不畏難、不懈怠；有能力，就是要擁抱AI技術，提升數字化素養與專業本領；有擔當，就是要敢于在變局中開新局，在關鍵時刻站得出來、頂得上去，為集團在智能時代的領跑提供堅強的人才保障。  事業發展，底線在廉。

集團黨委委員、紀委書記、監察專員方震向參訓人員作《以嚴管為基、以擔當為翼，譜寫遵規守紀與干事創業新篇章》專題廉政教育。他從思想層面講清“政治上怎么看”，要求干部把講政治、守規矩擺在首位，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力；從組織層面講透“業務上怎么辦”，要求將嚴管厚愛融入業務管理，完善招投標、物資采購等重點領域風險防控機制；從微觀層面講實“個人怎么干”，要求干部守住底線、不越紅線，同時勇于擔當、積極作為，真正做到遵規守紀與干事創業相統一，譜寫廉潔從業與奮發有為的新篇章。本期培訓將持續三天，第一天的課程從集團化思維的頂層設計，到各業務板塊的實踐路徑，再到干部隊伍的素養提升與廉潔底線，四個環節層層遞進、環環相扣。參訓學員紛紛表示，將以此次培訓為契機，把學習成果轉化為推動工作的實際成效，為集團高質量發展貢獻更大力量。